Solución Ejercicio 4.5

Comienza siendo una estructura simple, la empresa es muy pequeña y las decisiones se toman de forma centralizada. El mecanismo de coordinación es la supervisión directa de la señora Raku hacia la señorita Bisque. Las partes de la organización serían el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.
En el momento en que se contratan ayudantes se comienzan a normalizar los procesos fruto de los problemas que genera la comunicación informal como mecanismo de coordinación entre los componentes del equipo. La estructura evoluciona a burocracia maquinal donde los procesos están normalizados y existe una supervisión directa. Las partes de la organización serían el núcleo de operaciones, el ápice estratégico y la linea media.
Finalmente, la empresa diversifica sus actividades y se divide en secciones adoptando la estructura multidivisional con normalización de resultados. Existen todas las partes de la organización.