Ejercicio 3.2

Lea los siguientes textos referidos a TOUS y comente los principales rasgos de su estrategia corporativa y de negocio.

A. Nuestro corazón de negocio es la joyería, que es además de donde viene la tradición de la familia Tous. También es muy importante la parte de bolsos y complementos, hablamos de 600.000 unidades vendidas en 2005. En la sociedad Tous and Tous el crecimiento se dobla de un año para otro. El segmento de relojes ha crecido un 50% con respecto al año pasado, pero tenemos otra serie de productos como las gafas, el perfume, el textil etc. Lo que ocurre es que llega un punto en el que estirar demasiado las marcas es peligroso. Sobretodo cuando ésta se reinventa cada día como ocurre en Tous. Sacar treinta colecciones de joyas deja poco tiempo de dedicación a otros productos.

B. La firma catalana de joyería descarta por el momento complementar su gama de accesorios con textil para el hogar, según publica el diario económico elEconomista. Entre los planes de la compañía joyera, propiedad de la familia Tous, entraba el desembarco en la gama de accesorios y prendas para el hogar, según aseguran distintas fuentes del sector. La idea era comercializar estas prendas de alta gama, sábanas y manteles principalmente, utilizando el emblemático oso. Además, la empresa, que ya vende bolsos y carteras de piel, tenía prevista la producción de una cazadora de piel adornada con el logotipo de la empresa. Las intenciones del grupo pasarían por comercializar productos de buena calidad destinados a un público de clase media alta dispuesto a pagar por lucir el oso en sus sábanas y manteles.

C. Estamos abiertos a cualquier alternativa que sea interesante para Tous de cara a comprar una cadena de distribución, adquirir otra marca, comprar un proceso de producción que nos interese etc. Esto es posible porque Tous tiene una ventaja fundamental, que es estar presente en todo el proceso de la cadena de valor. Desde el diseño hasta la compra de materias primas, la producción con socios, la distribución etc. Todo hasta llegar a la venta al cliente final. Controlando todo el proceso podemos, en algunos casos, decidir donde queremos hacer más énfasis o menos y nos da unas ventajas competitivas con respecto al resto. Es otra manera de crecer.

D. Tous continúa tejiendo su red de tiendas en el continente asiático. La compañía, especializada en joyería, ha abierto su quinto establecimiento en Hong Kong. La empresa, que quiere aumentar su presencia en Asia, ya cuenta con puntos de venta en Corea, Japón y Taiwán. La compañía también está presente en Dubai desde el año 2003. Tous ha escogido para abrir su nuevo punto de venta el centro comercial Elements Shopping Mall. El nuevo establecimiento sigue la línea del nuevo concepto de tienda de Tous, con el que quiere elevar su imagen de marca y en el que el producto cobra más protagonismo. La empresa, controlada por la familia Tous, cuenta ya con 382 puntos de venta en más de 45 países del mundo.